最近花博的花價吵得沸沸揚揚，今天不談弊案，只討論花博的空心菜一盤要賣多少錢？
其實看到這則新聞心情是難過的，不是為市府難過，是為自己，為台灣。
我們是世界上最勤奮的民族，工作最努力，工作時數最長，大家都有高學位，但是平均國民所得（GDP）卻是非常的低。台灣每年每人GDP約1.6萬美元，而美國、澳洲卻高達4.6萬美元上下。台灣人天天加班，辛苦工作喝蠻牛，美國人卻強調休閒享受。
上個月到澳洲布里斯本，他們也是5點準時下班，6點商店打烊休息，但是平均每人所得竟然比喝蠻牛的我們高三倍，怎麼會差這麼多？
因為我們賣的是菜市場的空心菜，而他們賣的是花博的空心菜，這兩種空心菜的「附加價值」是不一樣的。
附加價值能讓人民賺更多的錢。譬如，一根蠟燭在市場上可以賣到1元。但是當你在蠟燭中滴了幾滴精油，就成了精油蠟燭，精油蠟燭賣的不再是拜拜的功能，而是一種「羅曼蒂克」附加價值的生活型態，所以可以賣到100元。精油所增加的成本可能不到1元，但是卻替廠商增加了100倍的附加收入。這是附加價值，不是弊案。當政府拒絕「設計知識有價」的觀念，台灣產業如何轉型，只好繼續喝蠻牛。
2004年，我受邀到北京擔任金手指獎網路廣告評委會主席，我對著台下上千位大陸網站廣告設計廠商代表說，台灣已經進入了知識經濟，因為知識與設計可以賣錢，還可以賣很貴。
當下我講了一個故事：有個家庭的木地板嘎嘎作響，請了位老木匠來，這位師傅在地板各處東敲西摸，最後拿出一根釘子，在某個地方釘了下去，木地板竟然不響了。結果要收費1,000元，屋主無法接受，說一根釘子不過1塊錢，為什麼要收1,000元（好像又是一件弊案）。最後這位老木匠說，沒錯，那根釘子的價格是1元，不過找到釘釘子的地方，要收你999元。
2004年，我驕傲地說台灣正在往知識服務業的方向發展，嘗試要賺那999元，把賺1元的工作，交給大陸。在管理學院的課堂上，我們也討論設計與知識要如何定價？我問學生說，你們受教育20年，你的知識一個月要賣多少（薪資）？這還真的很難訂價，通常就是看學長多少錢，我們就多少錢吧！所以20年來薪資水準沒什麼變。
知識的訂價是由參考點所決定，企業薪資會參考公家機構的水準。也由市場機制所決定，看你願意花多少錢。但是，花博空心菜的參考點在哪裡呢？
一般人總希望賣貴一點，買便宜一點。幾年前家裡裝潢，我問設計師，水龍頭怎麼要3,000元？設計師如果回答，水龍頭500元，但是找到這個水龍頭配合你要的裝潢需要2,500元，你接受嗎？這2,500元是怎麼訂的呢？
摘自聯合新聞網（作者是台灣科技大學管理學院院長）
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