亞馬遜帝國的崛起和強盛 2-1－這是Akino(阿炯)的部落格

n 追求長期目標–奠下成功基礎

亞馬遜公司創辦人 - Jeffery Benzos

這段時間看到許多有關台灣未來經濟發展的報導，歐債危機，美國景氣低迷，日本二十年不振，中國成長未如預期，連帶著台灣經濟受到不小的衝擊，十年薪資未見成長，代工低毛利科技產業陷入瓶頸，台灣競爭落在四小龍之後，甚至變成土龍一隻，就個人的看法和淺見，台灣這二十年來追求政治的民主化和本土化過程中，花太少精力在經濟發展和國際競爭上，掌舵的人應在政治民主下，要依台灣本身的優勢，為台灣未來的發展指出一個方向和願景(vision)，加以規劃和執行，帶領台灣邁向另一階段發展。

中橫公路 - 慈母橋

中橫公路慈母橋 - 照相中.

錐麓古道入口.

錐麓古道 - Joe / Polly / Amery.

2012/06/23閱讀商業周刊2012年7月的封面故事 – 賈伯斯後的第一人，文中所談到Jeffrey Bezos經營Amazon的線上零售公司一些策略，心中頗有同感，因此寫下自己的共鳴之處。

錐麓古道 - 隧道

錐麓古道 - 準備上陡坡的小s.

錐麓古道 - 伙伴和明媚風光.

錐麓古道 - 阿姊.

Wal-Mart 一直是全球最大的賣百貨的大公司，做進出口貿易的台商，都會跟它有生意往來，Wal-Mart以它龐大的倉儲管理，稱霸全球零售業務，加上將無線射頻條碼識別RFID(Radio Frequency Identification)運用在庫存管理，也令我印象深刻，現在面對亞馬遜的競爭，營收節節敗退，其他有名的實體書店，玩具反斗城，營收也都受到亞馬遜掘起的影響而大幅衰退，公司甚至於走向被併購和滅亡。

錐麓古道 -休息中.

錐麓古道 - 駐在所.

錐麓古道 - 駐在所, 拍照的小馬和山友.

錐麓古道 - Colin / Martin / Anita / Ben

而我對亞馬遜的印象來自2000年的網路泡沬時代 (當時的Business week有特別介紹)，當時的許多網路公司幾乎陣亡，而一年內它的市值縮水到七分之一，上市後連虧六年，虧損金額近一千億台幣，心想Amazon應該也難逃泡沫的命運，之後雖偶爾聽到它的新聞，但皆不如其他科技公司(Microsoft / Intel / IBM / Apple)引人注意，這次商周專題的分析，倒令人側目。

錐麓古道 - 吊橋, 一夫擋關, 萬夫莫敵.

錐麓古道 - 吊橋合拍.

錐麓古道出口 - Amery.

虧損中的亞馬遜，憑藉其零售業的現金流量，發行20億美元的債券蓋了五物流倉庫，這和當時的對手為了達到 “輕資產”、”無庫存”而把倉庫物流外包的管理做法完全相悖，投資人對亞馬遜失去耐心，而Bezos 卻回應：要創新，就要接受長期的誤解；我們要做的是長期的事，它不見得是對的策略，我們就是做我們想做的那種企業，而讓投資人選擇。